Consultoria y servicios a empresas

Insight Consulting & Corporate Solutions

Transformamos procesos con una metodologia clara: diagnostico, optimizacion y automatizacion para mejorar resultados operativos y de negocio.

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Objetivos del proyecto

Que vamos a lograr

Diagnosticar el proceso actual para detectar fricciones y priorizar acciones de alto impacto en desempeno, costos y nivel de servicio.

Hallazgos clave

  • Cuellos de botella y puntos de retrabajo.
  • Capacidad real y ocupacion por responsable.
  • Picos de demanda por periodo.
  • SLAs incumplidos y causa raiz.

Resultado esperado

Un tablero claro de metricas de proceso para decidir rapidamente donde optimizar y como sostener la mejora continua.

Nuestra metodologia

Ruta de excelencia en 3 etapas

Primero entendemos el problema, luego redisenamos el proceso y finalmente automatizamos con control operativo.

  1. 01

    Business Diagnosis (AS-IS)

    Levantamiento de dolor, alcance y modelo del proceso actual.

  2. 02

    Business & Process Analysis (TO-BE)

    Diseno del proceso optimizado con reglas de negocio.

  3. 03

    Process Automation

    Diseno, pruebas reales e implementacion en operacion.

Frameworks aplicados

Lean, Six Sigma, TOC, BPM y Process Mining.

Impacto de negocio

Menos tiempos y costos, mas predictibilidad y mejor decision operativa.

Transformacion digital

Un orquestador entre estrategia y operacion

BPM integra aplicaciones, equipos y decisiones sobre una misma capa de ejecucion.

Pilares

Democratizacion, coreografia, hiperautomatizacion y enfoque por rol.

Capacidades

Conectividad, colaboracion y control, SDLF/Agile, seguridad y conformidad.

Estandares de optimizacion

Reducir ciclo, costo, variabilidad y errores; aumentar calidad y throughput.

Analitica accionable

BAM + analitica descriptiva, predictiva y prescriptiva para decidir a tiempo.

Operaciones

Alineacion operativa con la estrategia

Servicios principales

  • S&OP y arquitectura empresarial.
  • SLAs y reingenieria de procesos criticos.
  • Mejora continua y modelo de calidad total.

Por que automatizar

  • Mayor productividad y menor costo operativo.
  • Integracion con RPA, APIs y sistemas existentes.
  • Escalabilidad con mejor experiencia de usuario.

Fases BPM recomendadas

  1. Equipo multidisciplinario con lider de proceso.
  2. Roles claros, objetivos compartidos y governance.
  3. Soporte de direccion para ejecutar y sostener el cambio.
  4. DigitalOps para maximizar ROI y acelerar resultados.

Equipo directivo

Liderazgo con experiencia internacional

Julio Monteagudo Viera - CEO & Corporate Partner

20 anos liderando estrategia, operaciones y transformacion digital en Europa, Asia, Centroamerica y Latinoamerica.

Especialidades

Crecimiento sostenible, reingenieria, supply chain y experiencia de cliente.

Formacion

International MBA (IE y Babson) e Ingenieria de Telecomunicaciones (UPM).

Confidencialidad

Compromiso formal de proteccion de informacion

Todos los proyectos operan bajo NDA bi-direccional y estandares estrictos de calidad.

Principios

  • La informacion obtenida es propiedad del cliente.
  • No se comparte ni reutiliza fuera del marco contractual.
  • Resguardo integral durante toda la ejecucion del proyecto.

Contacto

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Escribenos y te ayudamos a construir una solucion adaptada a tus objetivos.